酒店vi設(shè)計(jì)公司在過(guò)去的20年中，我一直是各種組織和各種規(guī)模的團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。這些團(tuán)隊(duì)的規(guī)模從3到1800不等。在那段時(shí)間里，我度過(guò)了自己的生活，并以一種總體的想法對(duì)待我周圍的人，這些想法是我從父母以及我的教會(huì)在孩提時(shí)期學(xué)到的：黃金法則。

黃金法則

像對(duì)待別人對(duì)你那樣對(duì)別人做。酒店vi設(shè)計(jì)公司像對(duì)待自己一樣對(duì)待鄰居；要像對(duì)待他人一樣對(duì)待他人。無(wú)論酒店vi設(shè)計(jì)公司怎么說(shuō)，它總會(huì)回到這句話：不要對(duì)酒店vi設(shè)計(jì)公司不希望他們對(duì)酒店vi設(shè)計(jì)公司做的人做某事。

這個(gè)概念在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中很常見(jiàn)，并且在當(dāng)今的企業(yè)中經(jīng)常宣講。酒店vi設(shè)計(jì)公司引用林肯電氣前總裁哈里·漢德林（Harry C. Handlin）的話說(shuō)：“如果作為經(jīng)理，我們以我們所希望的對(duì)待員工的方式對(duì)待我們的員工，我們將獲得敬業(yè)，敬業(yè)和忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍，他們將始終如一地得到回報(bào)。滿足市場(chǎng)需求。” 在杰布·布朗特（Jeb Blount）最暢銷的領(lǐng)導(dǎo)力著作中，“人們跟隨酒店vi設(shè)計(jì)公司：領(lǐng)導(dǎo)力最重要的真正秘密”，遵循黃金法則是一項(xiàng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)原則。

領(lǐng)導(dǎo)哪里錯(cuò)了

但是我的經(jīng)驗(yàn)使我相信，尤其是在當(dāng)今社會(huì)的背景下，黃金法則并不是好的領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。黃金法則雖然是一個(gè)良好的開(kāi)端，但從本質(zhì)上說(shuō)，它是以自我為中心的，因此必須將重點(diǎn)放在自己身上以應(yīng)用它。酒店vi設(shè)計(jì)公司必須問(wèn)：“我要如何治療？”然后，將酒店vi設(shè)計(jì)公司的行動(dòng)基于這些想法，感受和信念，即酒店vi設(shè)計(jì)公司想要的也是他人想要的。它是具有影響他人目的或意圖的行為或思想。酒店vi設(shè)計(jì)公司從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，你錯(cuò)了，有了領(lǐng)導(dǎo)者。

眼見(jiàn)為實(shí)

酒店vi設(shè)計(jì)公司作為領(lǐng)導(dǎo)者必須采取的第一步是必須看到。酒店vi設(shè)計(jì)公司必須將所有其他人視為擁有自己所有的價(jià)值，需求和希望的人。酒店vi設(shè)計(jì)公司必須認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)某人并不只是讓他們?nèi)プ鼍频陃i設(shè)計(jì)公司想做的事，而是要在他們想做的事上重視價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)意味著尊重他們具有價(jià)值的事實(shí)，并視其為如此。沒(méi)有這種“見(jiàn)識(shí)”，酒店vi設(shè)計(jì)公司所做的任何事情都會(huì)以心態(tài)影響酒店vi設(shè)計(jì)公司和酒店vi設(shè)計(jì)公司的組織的方式來(lái)做，而不是如何影響酒店vi設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)的人。

就像你一樣

因此，酒店vi設(shè)計(jì)公司作為領(lǐng)導(dǎo)者并在酒店vi設(shè)計(jì)公司的日常生活中，始終嘗試將他人視為人。當(dāng)酒店vi設(shè)計(jì)公司設(shè)法提前登上飛機(jī)并sn著想要的過(guò)道座位時(shí)，請(qǐng)不要將報(bào)紙放在酒店vi設(shè)計(jì)公司旁邊的座位上，而是要看起來(lái)嚇人，以免人們坐下來(lái)。取而代之的是，將他們視為與酒店vi設(shè)計(jì)公司一樣有需要的人，并像對(duì)待酒店vi設(shè)計(jì)公司一樣對(duì)待他們。能夠看到周圍的人，并認(rèn)識(shí)到他們的需求，欲望和愿望，這是成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。